P&G organizasyonu, büyüme kapasitemizi destekleyecek şekilde oluşturulmuştur. Bu organizasyon, 79 milyar dolarlık bir şirketin global ölçeğini ve faaliyet gösterilen her ülkede tüketiciler ve perakende müşterilerle kazanmayı hedefleyen yerel odağı birleştirir.

P&G’nin yapısı, bir çok büyük şirketin sorunu olan hantallıktan arındırılmıştır.

• Global İş Birimleri (GBU) sadece dünyadaki tüketicilerimiz ve markalarımıza odaklanarak yenilikçilik ve kârlılık sorumluluğu taşır.  
• Pazar Geliştirme Organizasyonları (MDO), P&G’nin faaliyette olduğu ülkelerde tüketicileri ve perakendecileri tanımak ve GBU’lardan gelen yenilikleri kendi pazarlarına aktarmak görevini üstlenir.
• Global İş Servisleri (GBS), P&G’nin becerilerinden ve uzman ortaklardan yararlanarak en düşük maliyetle iş destek hizmetleri sağlar.
• Kurumsal Bölümler, sürdürülebilir kurumsal yenilik ve beceri geliştirme olanakları sağlar.

Bu yapıyı 10 yıldan daha uzun süredir kullanıyoruz. ve bu yapı sayesinde yeniliklerimizi global olarak duyurabiliyor, daha iyi piyasa kontrolü sağlayabiliyor ve dış ortaklıklar sayesinde büyük tasarruflar sağlayabiliyoruz.