Placeholder
Yukarıdan konteyner gemisi

P&G'de Sorumlu Tedarik.

P&G'de Sorumlu Tedarik, tedarik kararlarımız ve tedarik zinciri tercihlerimiz boyunca yerleşiktir. Etik, çevre bilincine sahip ve insan haklarına saygılı bir yaklaşım benimsiyoruz. Bu yaklaşımlar, işimiz, tedarik zinciri ortaklarımız, insanlar ve topluluklar için olumlu etkiler sağlamamıza yardımcı olmaktadır.

Sorumlu Tedarik Yaklaşımını benimsemek, şunları yapmamız anlamına gelir:

İyi Yönetimi ve Sağlam Tedarik Zinciri Yönetimini Uygulayın, böylece dayanıklı, uyumlu ve çevik tedarik zincirleri oluşturabiliriz

Kaynakları, Manzaraları ve Çevreyi istenmeyen etkileri azaltmaya yardımcı olan yaklaşımlar yoluyla koruyun

Tedarik zincirimizde ve yaşadığımız, çalıştığımız ve kaynak sağladığımız topluluklar için insan haklarına, insanlara, topluluklara ve geçim kaynaklarına saygı gösterin

Bu adımları atarak işimizi geliştiririz, güven inşa ederiz ve çevresel ve insan hakları politikalarımıza ve hedeflerimize uyumu sağlarız.

Depoda kolları çapraz şekilde duran, yana bakan ve telsiz tutan adam.

Dış İş Ortakları için Sorumlu Tedarik Beklentisi

Kendimizi ve iş ortaklarımızı yüksek standartlara tabi tutarız. 20 yılı aşkın süre önce dış iş ortakları için ilk Sorumlu Tedarik Beklentilerimizi yayımladık. Bu beklentiler, P&G adına günlük iş faaliyetlerinde uyulması gereken global standartları açıklar ve ortak bir anlayış çerçevesi oluşturur.

Ayrıca, ilgili tüm P&G Kurumsal, Mal ve Hizmet konularına özgü politika ve kılavuzlara uyum bekleriz.

Tedarikçilerimiz için kılavuzlarımız hakkında daha fazla bilgi edinebilmek için: www.pgsupplier.com adresini ziyaret edebilirsiniz.

Daha fazla öğren

İki kişi bir masada oturuyor, masanın üzerindeki bir çalışma kitabında birlikte çalışıyorlar.

P&G Dış İş Ortakları İçin Sorumlu Tedarik Beklentileri

İNDİR
Emniyet ekipmanları giymiş kadın, nakliye konteynerlerinin önünde duruyor.

Sorumlu Tedariki Sağlamak İçin Organizasyon Yapma

Sorumlu Tedarik yaklaşımını organizasyonumuza entegre etmenin en tepeden başladığına inanıyoruz, ancak organizasyonumuz içindeki tüm P&G çalışanları arasındaki ve iş ortaklarımızla olan etkileşimler aracılığıyla hayata geçiriliyor.

Üç insan figürünün taslağı. Soldaki açık yeşil ve sağdaki turuncu ile taslaklanmıştır. Orta merkez figürü diğerlerinin arkasında yer alır ve koyu yeşil renkle taslaklanmış olup önemini belirten üç çizgiye sahiptir.

Liderlerimiz

Programımız ve beklentilerimiz, Satın Alma Baş Sorumlumuzun başkanlık ettiği P&G'nin Sorumlu Tedarik Lider Ekibi ile uyumludur.

Üç insan figürünün taslağı. Soldan sağa, sol figür megafon tutan yeşil, ortadaki masa arkasında oturan mavi ve sağdaki not defteri tutan ve yazı yazan pembe.

Çok Fonksiyonlu Takımlarımız

Çok işlevli Sorumlu Tedarik Ekiplerimiz, etkili ve tutarlı bir uygulama yaklaşımını sağlamak için sistemler ve süreçler geliştirir. Uzmanlık alanları şunlardır: Satın Alma, İnsan Kaynakları, Sağlık, Güvenlik ve Çevre, Araştırma ve Geliştirme, İletişim, Finans ve Muhasebe, Hükümet İlişkileri ve Hukuk.

Koyu ve açık yeşil renkte iki insan figürünün dış hatları ve figürlerin önünde merkezlenmiş turuncu bir dişli çark.

İnsanlarımız ve Ortaklarımız

Operasyonel düzeyde Sorumlu Tedarik, şirketimiz ve iş birimi Satın Alma Ekipleri ile iş ortaklarımız aracılığıyla hayata geçirilir.

Ortada P&G logosu olan ve üstte Paydaşları Dahil Et yazan dairesel bir diyagram, dört adet etiketli simgeyle çevrili: Erişim & Tanımlama, Entegre Et & Harekete Geç, İzle & Takip Et, İletişim.

Sorumlu Tedarik Programımızı Etkinleştirmek

Durum Tespiti tek seferlik bir eylem veya doğrusal bir süreç değil, sürekli bir planla-yap-uygula-kontrol et döngüsüdür.

Tüm tedarik ve tedarik zinciri seçimlerimiz ve kararlarımız için tutarlı bir Durum Tespiti yaklaşımı uygularız. Bu, risk temelli bir yaklaşım kullanarak insanların ve çevrenin üzerindeki potansiyel etkileri değerlendirmek, tanımlamak ve önceliklendirmekle başlar.

Gerçek veya potansiyel risklerin ortaya çıkabileceği durumlarda, uzman ekiplerimiz olumsuz etkilerin ortaya çıkmasını önleyerek, olasılıklarını azaltarak veya etkili bir çözümü etkilemek ve sağlamak için etkilerimizi kullanarak bunlara yönelik programlar veya planlar geliştirir.

İlerlemenin izlenmesini ve takip edilmesini sağlar, böylece etkinliği değerlendirebilir ve herhangi bir olumsuz etkiyi ele alabiliriz.

Süreç boyunca tedarikçilerimiz, dış iş ortaklarımız, müşterilerimiz ve paydaşlarımız ile açık bir şekilde iletişim kurar ve etkileşimde bulunuruz, böylece şeffaflık sağlanır ve anlamlı eylem planları geliştirilir.

Tedarik Zinciri Ortaklığımızı İzleme ve Değerlendirme

Sürekli durum tespiti titizliği kapsamında tedarik zinciri tercihleri ve kararlarımızı ve dış iş ortaklarımızın operasyonlarını sürekli olarak gözden geçiriyoruz.

Takım elbise giyen bir adam, bir gökdelene bakan pencerenin önünde duruyor.

Şirket Düzeyi Değerlendirme: EcoVadis Kullanmaktan Yararlanma

Bu web tabanlı iş sürdürülebilirliği derecelendirme platformu, şirketlerin ve onların değer zincirlerinin kamu politikaları, taahhütleri ve programlarına dayalı bir değerlendirmesini sunar.
Beyaz baret ve yüksek görünürlüğe sahip güvenlik yeleği giyen bir işçi, telsizle konuşuyor ve sanayi ortamında bulunuyor.

Site Düzeyi: SEDEX-SMETA, P&G'nin tercih ettiği denetim metodolojisidir

Denetimler, Dış İş Ortaklarının sahalarında herhangi bir gerçek veya potansiyel sosyal ve çevresel sürdürülebilirlik etkilerini belirlemek ve ele almak için bir araç olarak kullanılır.

Kurumsal bir ortamda toplantı yapan kadınlar

Genişletilmiş Tedarik Zinciri: Öncelikli Malzemeler ve Hizmetler

Öncelikli malzeme ve hizmet yaklaşımımız, aşağıdakiler dahil olmak üzere çeşitli araçları uygulayarak mevcut veya potansiyel riskleri tanımlamamıza, önlememize ve hafifletmemize yardımcı olur:

  • Malzeme veya hizmete özel politikalar, beklentiler veya kılavuzlar geliştirilmesi.
  • Doğrudan veya üçüncü taraf uzmanlar aracılığıyla değerlendirmeler yapılması.
  • Belirli proaktif tedarik zinciri yönetimi stratejilerinin uygulanması.
  • Sektör genelinde standartların veya yaklaşımların geliştirilmesi ve uygulanmasına odaklanan çok paydaşlı veya sanayi gruplarına katılım sağlanması.
Bir toplantıda el hareketleri kullanarak konuşan adam

Tedarik Zinciri Şikayet Yaklaşımı

Güçlü bir şikayet yaklaşımının oynadığı önemli rolü tanıyor ve potansiyel sorunların meydana geldiği durumlarda insanların konuşabilmesini ve kendine güvenebilmesini sağlamamız gerektiğini kabul ediyoruz. Yanlış eylem iddialarını eğitimli ekiplerle gözden geçirmeye kararlıyız ve bu ekipler titiz, tarafsız ve olgulara dayalı soruşturmalar yürütür. Bu yaklaşımın, dürüstlük kültürünü teşvik etmek, olayların meydana gelme olasılığını azaltmak ve endişeleri proaktif bir şekilde dile getirme istekliliğini artırmak için gerekli olduğuna inanıyoruz.

Şikayet Yaklaşımımız

Üç şikayet yaklaşımı aşaması. Aşama 1: şikayet alındı - değerlendir. Aşama 2: şikayeti araştır veya harekete geçme. Aşama 3: analiz et & geliştir - eylem - izle & rapor et.

Şikayet Soruşturma Yaklaşımımız ile ilgili tam
detaylar için lütfen buradan indirin.

KONUŞUN

ŞİKAYETTE BULUNMA YOLLARI

P&G Dünya Çapında İş Ahlakı Yardım Hattı'nı ziyaret edin: www.pg-helpline.com

Endişelerini iyi niyetle dile getirenlere misilleme yapılmasına izin verilmeyecek.

Etkili Ortaklık

Sorumlu Tedarik seçimlerinin bizimle başladığını, ancak karmaşık bir zincirde yalnızca küçük bir halka olduğumuzu kabul ediyoruz. Paylaşılan zorluklar ve fırsatlar genellikle en iyi şekilde ortaklıklar aracılığıyla çözülür - burada paylaşılan taahhütler, değerler ve hedefler anlamlı, ölçeklenebilir iş çözümleri haline gelir.

Dış İş Ortakları

Dış İş Ortaklarımız ve Tedarikçilerimizle – Sorumlu Kaynak Sorumluluğumuzla ilgili taahhüdümüzü paylaşan ve hem kendi operasyonları hem de tedarikçilerinin operasyonlarında sonuçlar ve değişim sağlamak için bizimle ortaklık kuran.